2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是集團“十四五”規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，新時代新征程，3月23日至24日，省委書記樓陽生到部分省管企業(yè)調(diào)研，并主持召開座談會，研究部署深化國資國企改革工作。為聚焦會議中提高核心競爭力和核心功能的要求，落實“增強集團核心競爭力，打造一流國有資本運營公司”的目標，4月7日，由河南省中豫小鎮(zhèn)建設管理有限公司承辦的第2期“豫資講堂”開講啦!本次講座邀請了明源不動產(chǎn)研究院副院長王良進行《國有資本運營公司成本管控之道》主題分享。
在講堂開始前，河南省豫資城鄉(xiāng)一體化建設發(fā)展有限公司董事長侯杰進行了現(xiàn)場致辭，他表示2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是落實省第十一次黨代會部署的攻堅之年。不久前國有企業(yè)改革三年行動總結(jié)電視電話會議在京召開，會議強調(diào)，要認真學習領會黨的二十大精神，落實中央經(jīng)濟工作會議決策部署，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞提高核心競爭力和增強核心功能，繼續(xù)謀劃和推動國企改革，不斷做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，真正當好方面軍、成為頂梁柱。隨著基礎設施板塊重資產(chǎn)業(yè)務的陸續(xù)下沉，做強國有資本運營公司需要在“投-融-管-建-運”、“募-投-管-退-研”全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)中更加重視管“資本”，如何以靈活高效的運作實現(xiàn)國有資本存量盤活，合理流動及保值增值，是國有資本運營公司資產(chǎn)管理的重中之重。
王良院長首先詳細介紹了國有資本投資、運營公司的深化改革歷程及典型模式，分析了新時代下國有資本運營公司“盤活存量國有資本”、“國有資產(chǎn)合理流動”、“國有資本保值增值”的改革目標，接著從頂層設計、業(yè)務設計、機制設計三個維度分析如何做強國有資本運營公司，最后以國有資本運營公司成本管控為切入點，圍繞“融-投-管-退”業(yè)務閉環(huán)構(gòu)建全周期成本管理體系，從融資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)深入淺出的分析了項目全過程成本控制要點，充分響應了樓書記針對國企改革提出的加強頂層設計，理順管理體制，推動改革系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的要求；對國有資本運營公司提升成本管控能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值提供了創(chuàng)新建議。
2023年1月省政府國資委組織召開全省國資國企工作會議，以及不久前樓書記主持的國資國企改革工作座談會，強調(diào)了國資國企是國民經(jīng)濟的主導力量，要深入貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議精神，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，謀劃實施新一輪深化國企改革行動，推進國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組，專業(yè)化整合，完善國有企業(yè)治理，優(yōu)化國有資本布局，著力提升運營效益。本次豫資講堂是從國有資本運營公司投資成本角度講解投資前和投資中打好成本基礎、管住成本重點，優(yōu)化投資管控能力，提升投資的價值增長空間。
侯杰在講座后總結(jié)中表示，下一步要持續(xù)開展對標一流管理行動，學以致用、學干結(jié)合，堅持戰(zhàn)略引領，聚焦政策導向，聚焦功能定位，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務布局，打造豫資模式，樹立全局視野；通過加強頂層設計、持續(xù)優(yōu)化布局、完善監(jiān)管體制、加強黨的領導，來落實樓書記國資國企改革工作座談會中提高核心競爭力和核心功能的要求，實現(xiàn)中原豫資投資控股集團向國有資本運營公司成功轉(zhuǎn)型，打造我省國企改革創(chuàng)新的排頭兵。
